A maioria das pequenas e médias empresas não conta com um setor direcionado exclusivamente para o planejamento estratégico. Porém, como é do conhecimento da maior parte dos executivos, uma análise bem-fundamentada do mercado, dos concorrentes e das próprias virtudes e pontos fracos da empresa são elementos essenciais para que decisões estratégicas sejam tomadas de forma correta.
É a partir do planejamento estratégico que a empresa poderá traçar uma tática de desenvolvimento que servirá para que sejam definidas suas metas a curto, médio e longo prazo, assim como os fatores necessários para que essas metas sejam atingidas.
Porém, como desenvolver uma estratégia num cenário que muda a todo tempo e com profissionais que não podem despender de todo o seu tempo para a função? O mais importante para que, apesar das limitações, uma empresa de pequeno ou médio porte tenha sucesso em seu planejamento é ter controle sobre o fluxo de informações.
Um líder deve democratizar a informação – É vital que a pessoa encarregada de tomar as decisões esteja a par de tudo que acontece à sua volta. Por isso, a importância de um líder que não centralize as informações, mesmo que seja ele mesmo a pessoa encarregada da estratégia. Quanto mais democratizada a informação dentro de uma empresa, maior o conhecimento que o executivo terá acerca dos pontos fortes e fracos de sua companhia.
Além disso, ter amplo conhecimento dos concorrentes e do mercado são também elementos essenciais antes de se tomar qualquer decisão. Portanto, para que isso aconteça, as informações têm de estar disponíveis para as pessoas certas no momento e local desejados e no formato correto. Só assim o planejamento estratégico estará apto a tomar decisões rápidas, na velocidade que o mercado exige, e de forma acertada.
Crie diferenciais - Seja qual for o ramo de atividade de sua empresa, é praticamente certo que os concorrentes são muitos. Com o mercado cada vez mais inflacionado, é necessário que sua companhia possa se destacar no mercado em relação aos demais.
Mas como fazer isso? Depois de conhecer bem seu potencial, é importante que seja traçada uma estratégia que mostre os diferenciais de sua empresa. Ou seja, uma estratégia acertada nada mais é do que fazer o mesmo que os outros estão fazendo, só que de forma diferente. Assim, sua marca ganha um diferencial: algo que somente você sabe fazer.
E mais uma vez nesse momento a necessidade de informação se encaixa. Não só dados acerca de seu nicho de trabalho, de sua empresa e dos concorrentes são importantes, mas também que o executivo esteja antenado a tudo que acontece à sua volta. Afinal, uma grande idéia e uma decisão podem ser tomadas em conseqüência de um fluxo de informações que pode vir não necessariamente de seu ramo de atividade.
Por tudo isso, é vital para o sucesso da pequena e média empresa que o planejamento estratégico seja bem-fundamentado e estruturado. O tempo que o profissional gaste para elaborar essas metas também deve ser o maior possível. Afinal, é um investimento com retorno inestimável.
© HSM Inspiring ideas - Outubro 2006 |
